同一個目標 同一個方向

——旅投集團退休人員社會化管理移交工作紀實

進入全國黨員信息系統,選定最后一名移交黨員,填寫信息,提報轉出路徑,經過一定時間的焦急等待,電腦逐漸顯示區委組織部已接收已審批通過、街道辦審批通過,最后,該同志被社區成功接收。在這些看似簡單的流程結束之后,旅投集團負責退休人員社會化管理移交工作的全體人員如釋重負,他們臉上終于露出了久違的笑容。

苦口婆心——帶著感情做說教

“在企業工作怎么多年,退休了怎么還把我們關系落到社區了呢?”

“以后企業是不是不管我們了?”

“我們的待遇會不會降低啊?……”

在推進退休人員社會化管理過程中,旅投集團相關工作人員遇到了前所未有的阻力。在與相關人員對接,進行政策宣傳的時候,幾乎所有退休人員都提出了質疑,甚至根本不予以配合。

這項工作怎么辦?

國有企業退休人員社會化管理是黨中央、國務院重要決策部署,是全面深化國有企業改革、加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題的重要舉措,落實和推進任務完成,是集團黨委一項重要的政治任務。

對于開展這項工作,旅投集團第一時間組織成立了專門的工作小組,召開了專題動員會議,傳達了上級單位的工作文件通知,劃定了該項工作的責任部門和責任人。

上面千條線,下面一根針。集團人力資源部是業務推進部門,為了更好地落實和強化移交工作,他們認真研究政策,積極與上級單位溝通對接,多次召開權屬企業工作人員政策解讀和培訓會議,統一思想、統一認識,全力以赴抓好對老干部和老職工的政策宣傳工作。

工作人員通過電話、微信、QQ發送宣傳提綱,通過走訪、座談以及單位同事轉達等形式,耐心開展政策宣傳工作,充分利用一切渠道大張旗鼓做宣傳,全力營造良好工作氛圍。

為了解疑釋惑,各級工作人員,幾乎用盡了各種方式方法,努力消除退休人員的負面情緒,引導大家正視改革,理解和支持改革。有人深入社區到老同志家里做家訪,來了還不忘給老人買點水果,有的領導放下架子借著工會組織回訪的機遇,向職工宣傳相關政策,有的年輕干部通過做退休人員子女工作,全力贏得老人的理解和配合,切實做到宣傳入門到戶,不漏掉一個人,打通移交工作的“最后一公里”。

打通“梗阻塞”——想方設法解疑難

從進入今年以來,突如其來的新冠肺炎疫情,給移交工作帶來了前所未有的困難。政府機關單位干部下沉防控一線,工作聯系不夠順暢。集團部分權屬企業停業多年,人員復雜,檔案老舊,難以整理。退休人員移交街道社區變更,接收方存在畏難情緒,不愿意接收。各區縣工作要求不一樣,承辦部門不一樣,街道社區人員對政策把握度存在不同程度的偏差……。

一道又一道的難題擺在人們面前。怎么辦?

明知山有虎,偏向虎山行。職責和使命驅使旅投集團所有參與此項工作的人們堅定了這樣一個信念——再難不如長征難!

集團人力資源部,以及相關權屬企業工作人員,反復研究省市政策及各區縣的規定,詳細部署有針對性的推進步驟,抓住政策窗口,千方百計,迎難而上。

針對道外區人員情況相對較少的實際,他們采取先行先試的工作方法,于5月19日與道外區政府簽訂了《移交協議》。緊接著,整理相關檔案,按照要求填報相關信息,經過所有工作人員加班加點一番苦戰,終于率先完成屬地道外區的整體移交工作。

針對退休職工信息采集確認程序這一環節,工作人員采取迂回戰術,聯系不上職工本人,就聯系其子女,聯系不上子女就聯系街道社區,街道社區再聯系就不到,直接聯系屬地派出所。一次聯系不上,就聯系第二次,兩次聯系不上就三次、四次,直到聯系到為止。

當退休人員提出問題時,他們就反復跟政府部門、街道社區溝通協調,爭取政府的理解和支持,充分保障了退休人員的基本利益。集團人力資源部協同有關單位的同志,他們不分工作日和節假日,全部下沉基層專項檢查、指導推進各項工作。針對個別企業歷史遺留問題,他們就跟市區政府有關部門“說小話”,持續跟進,隨時消化和解決問題。

功到自然成,鐵杵磨成針。一道道關卡被打通、一件件難題被解決,一個個疑惑被解開,一個個環節被接洽。

8月6日完成了屬地香坊區人事檔案移交工作!

9月8日完成了屬地南崗區人事檔案移交工作!

9月9日完成了屬地道里區人事檔案移交工作。

不厭其煩:讓耐心長出“果子”

退休人員社會化管理人事檔案移交工作結束了,但是,這不等于全部工作都完成了,退休黨員轉接工作漸漸成為完成整體目標任務的“絆腳石”。

王師傅的電話一直無人接聽……。

郭師傅戶口已經遷到外省……。

李師傅的戶籍所在地與長期居住地不一致……。

面對這種復雜且困惑的局面,集團黨委主要領導要求,一定要想盡一切辦法,建立工作的溝通和聯系,務必在規定時間內,完成整體移交工作。

怎么辦?不完成移交工作對不起領導的信任、對不起自己的崗位和職責。

面對集團領導的關心關注,針對實際困境,集團黨委工作部以及權屬企業黨委領導、相關工作人員,主動前往街道社區逐一核實對接。尤其負責黨員轉接工作的同志,密切關注系統黨員接收狀態變化,甚至晚間睡覺之前還要打開電腦查看轉接狀態,以全面掌握總體工作。基層黨組織安排專人,協助退休黨員主動到社區報到,并做到互動交流,共享數據,協調推進整體工作。

“移交是國家政策,我們必須理解和支持。雖然退休員工移交地方區縣管理,但我們永遠不能忘記退休員工為旅投集團發展作出的積極貢獻,這種情懷是移不了,剪不斷的,大家還是旅投人!歡迎退休員工常回家看看!”在一次工作調協會上,集團領導深情地做出工作承諾。

世上無難事,只怕有心人。在移交不移感情的承諾下,許多退休黨員打開了自己心結,理解了集團的工作難處,并主動打電話配合工作人員進行組織關系移交事宜。前半段的“膠著”終于“解開”,一番春風化雨之后,希望的陽光終于露出。權屬企業退休黨員關系陸續成功洽接,喜訊一個個傳來。

11月10日,當集團最后1名退休黨員黨組織關系在集團黨務系統中被對方成功接收,這標志著旅投集團退休人員社會化工作小組,在經歷8個月的奮戰之后,終于完成了407名退休職工屬地化人事檔案移交、57名黨員關系社會化移交工作。

上下同欲者勝,風雨同舟者興。集團黨委的高度重視,相關部門全力配合,在上級單位的協調支持,權屬企業的高度協同下,旅投集團高質量地完成了國有企業退休人員社會化管理轉移工作,充分體現了“融智而慧,自凈以新,追求極致”的企業精神,展現出了包括退休職工在內的全體員工的責任擔當,他們用實際行動向集團黨委交上了一份滿意的答卷。

面對勝利,所有工作人員都笑了,這笑里有奔波忙碌的汗水,有辛酸委屈的淚花,有開心激動的歡顏,也有自信坦然的思索……